Los CIOs en España están encontrando nuevas vías para añadir valor en sus organizaciones
Los Directores de Tecnología (CIOs) en España cuentan con la oportunidad sin precedentes de asumir un rol liderazgo en sus empresas gracias en parte al crecimiento de lo que se conoce como shadow IT. Éste es uno de los paradójicos descubrimientos de un nuevo estudio global publicado por BT, que se basa en una encuesta realizada a casi mil responsables TI de alto nivel en ocho regiones de todo el mundo.
“Shadow IT” es el nombre que se le ha dado a la creciente práctica de algunos departamentos, como el de finanzas o marketing, de comprar sus propias soluciones TI. De acuerdo con el estudio, El Arte de Conectar: La creatividad y el CIO actual, dicha práctica es ahora común en España; el 81 por ciento de los CIOs declara percibirla en sus empresas. El shadow IT supone actualmente un 22 por ciento del coste de TI de las empresas en España, comparado con la media internacional de un 25 por ciento.
La creciente confianza de los departamentos en comprar sus propias soluciones TI está cambiando el enfoque del CIO, pasando de dar un soporte directo a un rol más estratégico centrado en el asesoramiento, la gobernanza y la seguridad. De hecho, los CIOs ahora dedican un 17 por ciento más de tiempo y un considerable presupuesto adicional a la seguridad como resultado del shadow IT, frente a un 20 por ciento a nivel global.
A pesar de la preocupación por la pérdida de control y por las grandes reducciones de su presupuesto general, los cambios provocados por el shadow IT le ofrecen al CIO la oportunidad única de desarrollar su función.
Luis Álvarez, CEO de BT Global Services, ha comentado: “los CIOs están perfectamente situados para promover usos creativos de la tecnología en sus empresas a la vez que mantienen una visión estratégica. De hecho, nuestra investigación revela que esto es lo que espera el consejo de administración”.
El 45 por ciento de los encuestados en España asegura que el CIO tiene ahora un papel mucho más relevante en la sala de juntas en comparación a hace dos años, y comparado con el 59 por ciento de CIOs a nivel mundial. El mismo número (un 45 por ciento) considera que las expectativas que el consejo tiene sobre ellos han crecido considerablemente durante el mismo periodo, frente al 68 por ciento de los encuestados internacionales.
Esto se refleja en los tipos de indicadores clave del rendimiento (KPIs) de los que los CIOs son ahora responsables. Teniendo en cuenta que el CIO tradicional habría sido evaluado en gran parte con métricas de TI, el 74 por ciento de los encuestados españoles reconoce ser hoy en día avaluados por más KPIs de negocio que tecnológicos, comparado con el 81 por ciento a nivel global.
Con relación a esto, el 45 por ciento de los encuestados en España, frente al 64 por ciento de la media global, estima que, hoy en día, sus consejos respectivos contemplan la necesidad de contar con un CIO mucho más creativo, un CIO capaz de operar en toda la empresa, orquestando tecnología y habilidades para conseguir resultados departamentales o estratégicos para el negocio. Es un cambio que la mayoría de CIOs acoge positivamente; el 74 por ciento afirma que la capacidad de ser más innovadores y creativos es la mayor ventaja de su trabajo, frente al 69 por ciento a nivel mundial que opina lo mismo.
Los CIOs en España perciben la nube (65 por ciento frente al 71 por ciento global), la movilidad (63 por ciento frente al 7) y las comunicaciones unificadas (61 frente al 72 por ciento) como algunas de las tecnologías que pueden ayudar a desarrollar su creatividad. Y, tratándose de una apuesta ganadora, éstas también se identifican como las más críticas a la hora de lograr resultados de negocio. Así que, cuanto más creativos sean los CIOs en el uso de la movilidad, la nube y las comunicaciones unificadas, con más probabilidad alcanzarán las expectativas de sus consejos de administración.
Luis Álvarez añade: “he sido CIO y tengo la sensación de estar al borde del renacimiento de la profesión con más oportunidades que nunca. En este nuevo entorno, los CIOs que adopten una actitud creativa, imaginativa y visionaria, y que se fijen más en sus socios en TI para innovar y presentar nuevas ideas, prosperarán”.
Dave Aron, vicepresidente de Gartner ha escrito: “La digitalización ya no es un acontecimiento secundario, se ha desplazado al centro del escenario y está cambiando las reglas del juego. Los CIOS tienen una oportunidad única para asumir un papel de fuerte liderazgo en el proceso de transformación de sus negocios. El aprovechamiento de esta oportunidad supone darle la vuelta a comportamientos y creencias largamente sostenidos en el tiempo”.
