Menos de la tercera parte de los CIOs están en el comité de dirección de sus compañías
Los directores del área de informática de las organizaciones siguen encontrando barreras para trasladar su influencia a las estrategias generales corporativas.
El centro de formación diseñado por CIO'S, LiceoTIC Training, ha publicado su último informe titulado "De CEO a CXO", un análisis exhaustivo que aborda las tendencias, desafíos y oportunidades profesionales de los CIOs (Chief Information Officers) en un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo.
El informe revela que solo el 30% de los CIOs forman parte del comité de dirección de sus empresas, y apenas un 5% logran evolucionar hacia roles más amplios como CXO (Chief Experience Officer, Chief Digital Officer, entre otros). Este dato refleja una barrera persistente para que estos líderes tecnológicos amplíen su influencia estratégica en las organizaciones.
Los desafíos del rol actual del CIO
Entre las principales conclusiones del informe, destaca que los CIOs tienen una permanencia promedio de 4,5 años en sus cargos, influenciada por factores como el sector empresarial, la presión por liderar transformaciones digitales y la necesidad de alinear la tecnología con los objetivos del negocio.
El sector tecnológico y de telecomunicaciones, por ejemplo, presenta una alta rotación debido al ritmo acelerado de innovación, mientras que en sectores tradicionales como el financiero o energético, los CIOs suelen disfrutar de una mayor estabilidad gracias a la longevidad de los proyectos estratégicos.
Además, eventos externos como fusiones, adquisiciones o crisis cibernéticas, y la percepción del éxito en los proyectos de TI, contribuyen a que los CIOs enfrenten una mayor inestabilidad en comparación con otros roles ejecutivos.
Evolución profesional: del CIO al CXO
El informe identifica las principales razones por las que un CIO podría decidir cambiar de empresa o de función, desde la búsqueda de nuevos retos hasta cambios organizacionales o de liderazgo. Entre las funciones más comunes hacia las que evolucionan los CIOs destacan:
• CFO (Chief Financial Officer): Requiere un dominio financiero y habilidades estratégicas para integrar tecnología y finanzas.
• CDO (Chief Digital Officer): Enfocado en liderar transformaciones digitales e innovación en modelos de negocio.
• CISO (Chief Information Security Officer): Especialización en ciberseguridad y gestión de riesgos.
Claves para una transición exitosa
LiceoTIC Training detalla en el informe las competencias necesarias para que los CIOs puedan asegurar una transición exitosa hacia roles más estratégicos:
• Visión estratégica y liderazgo transformacional: capacidad para liderar equipos y alinearse con los objetivos empresariales.
• Adaptabilidad y curiosidad intelectual: cualidades clave para asumir nuevos retos en un entorno cambiante.
• Educación y formación avanzada: como un MBA o certificaciones en áreas específicas como ciberseguridad o finanzas.
El futuro del CIO: Un perfil más estratégico y conectado
El informe concluye que la próxima generación de CIOs deberá destacarse en cinco áreas clave:
- Ser oyentes activos, abiertos a aprender constantemente.
- Actuar como guardianes de un crecimiento sostenible y seguro.
- Establecer sólidas alianzas con socios externos.
- Convertirse en jueces independientes que aporten perspectivas imparciales basadas en datos.
- Ser líderes claros en la estrategia empresarial y tecnológica.
"El rol del CIO está en una encrucijada. No solo deben ser expertos en tecnología, sino que también necesitan habilidades estratégicas, de liderazgo y de comunicación para evolucionar hacia posiciones más influyentes. Este informe busca proporcionar una hoja de ruta para que los CIOs maximicen su impacto y planifiquen su futuro profesional con éxito", comenta Juan Carlos Gutiérrez, director de LiceoTIC Training.
