Retos del CMO en 2022
La tecnología se ha convertido en una pieza clave en las empresas que, gracias a ella, han conseguido adaptarse a las circunstancias actuales impuestas por la pandemia.
Entre los muchos sectores que han experimentado esta transformación digital tenemos el de la publicidad y el marketing, en el que el 83% de los expertos aseguran que su trabajo está siendo más impulsado por la tecnología que antes, de acuerdo al último informe “State of Marketing” desarrollado por Salesforce. Pero no todo gira alrededor de la tecnología en este ámbito.
Por ello, Omega CRM, empresa que ofrece soluciones digitales globales que permiten la transformación y aceleración del negocio mediante la tecnología y los datos aplicados a las experiencias omnichannel del cliente, identifica los cinco retos, tanto tecnológicos como estratégicos, a los que se enfrentan y se enfrentarán los Chief Marketing Officers (CMOs) a lo largo de este año:
1. Inversión tecnológica
El binomio entre tecnología y marketing sigue aumentando su presencia en los departamentos de marketing. Aunque un 80% de los clientes están de acuerdo en que la experiencia una empresa proporciona es tan importante como sus productos o servicios, sólo uno de cada tres marketers cree que está empleando la tecnología para mejorar el CX. En este contexto de digitalización de los equipos de marketing, el CMO tiene un papel fundamental: seleccionar qué tecnologías se van a utilizar. Su decisión será estratégica ya que no vale cualquier tecnología, sino que tendrá que ser una decisión medida, estimada y consensuada como pilar de transformación de la compañía y la creación de ventajas competitivas respecto a otras compañías. La apuesta por tecnologías como los Customer Data Platforms (CDPs) que permiten recopilar y conectar fuentes de datos de clientes será de vital importancia. Es esencial que la inversión cree flexibilidad para que la empresa pueda adaptarse a los cambios de los clientes y el entorno.
2. KPIs human centric
Hasta el 78% de los departamentos de marketing de las compañías han cambiado sus métricas debido a la pandemia. Durante los últimos años los KPIS que mayor importancia han tenido han sido los relativos al consumidor, como la satisfacción del cliente, su engagement o su coste de adquisición. A medida que el trabajo de los equipos de marketing se vuelve más estratégico y valioso para el negocio en general, los CMOs deben crear métricas ‘human-centric' con las que ser capaces de añadir valor a su organización. Actualmente, un 70% de los CMOs ya alinean sus KPIs para el año con sus CEOs, de tal forma que las compañías presentan estrategias unificadas, dato que continuará creciendo durante los próximos años.
3. Habilidades de marketing híbridas
La falta de talento tecnológico en los departamentos de marketing es una realidad, solo el 36% de los marketers cree que recibe la formación necesaria para el éxito de su compañía. Este será uno de los principales retos para los CMOs este año, ya que deberán construir equipos en los que se compensen las habilidades tecnológicas y de marketing, que combinen el conocimiento de datos y la analítica avanzada con la creatividad y la comunicación. La formación continua de los empleados o la contratación de talento externo también será fundamental para complementar y mejorar los equipos de marketing y sus resultados.
4. CMO como “Chief Connecting Officer”
Actualmente, los clientes y usuarios tienen expectativas cambiantes que deben ser cubiertas por los equipos de marketing. Estos han sido muy flexibles durante los últimos años, tanto es así que el 84% de ellos han adaptado sus estrategias digitales según las expectativas de los clientes. Para las empresas, cubrir estas necesidades será fundamental este año y apostarán por el real time, la omnicanalidad y la personalización. Pero, a su vez, las compañías deben hacer frente a retos del sector como la falta de talento, tener un tratamiento adecuado de los datos y apostar por las herramientas adecuadas, además de tener en cuenta los cambios regulatorios. En este contexto, el CMO debe ser capaz de conectar las oportunidades para hacer crecer a las empresas mientras que los CEOs miran hacia los canales digitales y el business of experience (BX).
5. Digitalización de los canales
Los canales de comunicación con los clientes se han transformado y el 89% de los especialistas en marketing han asegurado que su marketing mix ha cambiado durante el último año. Esta nueva realidad ha hecho que sea más difícil fidelizar al cliente y crear recurrencia. Es por ello que el CMO debe abogar por una digitalización de los canales tradicionales, ofreciendo una mayor cantidad de vías de comunicación con el cliente, adaptando la empresa al usuario final y ofreciendo así una experiencia personalizada y única. Esta evolución está englobada en un reto mayor para los CMOs este año, que deben apostar por un modelo con mayor equilibrio en todas las partes del customer journey, con un mayor conocimiento del cliente, basado en la analítica avanzada, y un engagement continuado y dividido en distintos canales para fidelizar al cliente independientemente del canal.
“Durante los últimos años, los departamentos de marketing, de la mano de la tecnología, han ido incrementando su importancia como departamento transversal dentro de las empresas. Su capacidad de conocer en profundidad al cliente, personalizar los mensajes de la compañía y detectar tendencias de mercado los han consolidado como pilares para el desarrollo de negocio. Teniendo en cuenta esta creciente importancia, los CMOs de las compañías se encuentran en una posición privilegiada para aportar su punto de vista global de la empresa y distinguirse de la competencia, siempre y cuando puedan mantenerse a la vanguardia del sector“, explica David García Fuentes, CEO de Omega CRM.
